WERKSTATT Wo.W
„Die Werkstatt Wo.W (Wohlbefinden im Wissenschaftsbetrieb) erprobt Maßnahmen, Regeln und Praktiken, die sich positiv auf Karriere und Wohlbefinden in der Wissenschaft auswirken.”
Standort
Laufzeit
11/2024 bis 10/2025
Ansprechpartner
Dr. Niklas Heiland
Heiland & Caspari Prozessbegleitung, E-Mail
Die Werkstatt adressiert die Herausforderungen psychischer und körperlicher Belastung in der Wissenschaft. Zielgruppe sind Postdocs ohne Tenure Track (Betroffene) und das relevante Umfeld (Dekanate, Leitungsebene, zuständige Einrichtungen). Wir verstehen das Thema als Nachhaltigkeitsherausforderung unter Bezug auf SDG 3 (Gesundheit und Wohlergehen). Darüber hinaus folgen wir der These, dass eine nicht-nachhaltige Arbeitskultur keine Nachhaltigkeit im weiteren Sinne hervorbringen kann. Die Werkstatt befindet sich aktuell in der Umsetzung. Die Ergebnisse werden im Oktober 2025 vorgestellt.
ZIELE UND ERGEBNISSE
Leitfrage
Wie können Wissenschaftler*innen gute Forschung und eine erfolgreiche Karriere mit persönlicher Gesundheit, Zufriedenheit und Wohlbefinden vereinbaren?
Ziele
- Ein tiefgreifendes Systemverständnis der Herausforderungen entwickeln.
- Die Situation der Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen (WiK) an der Uni Siegen verbessert sich strukturell.
- Das Rollenverständnis der Fachvorgesetzten wird anders besprochen und verändert sich dadurch. Die Professor*innen übernehmen ihren Teil der Verantwortung für das Wohlergehen ihrer WiK. Sie verfügen über die notwendigen Informationen, Ressourcen, das Wissen und die Methoden, um dieser Verantwortung gerecht(er) zu werden.
- Das vollständige System Change Statement als Poster (klicken für PDF-Download).
Ergebnisse
· Aus den Interviews abgeleitete Thesen:
- Fachvorgesetzte haben durch ihre Führung einen erheblichen Einfluss auf die Karriere und das Wohlbefinden der ihnen unterstellten Wissenschaftler:innen in frühen Karrierephasen.
- Die Rolle der Fachvorgesetzten ist ein systemischer Hebel, um die Situation der WiK strukturell zu verbessern.
- Mit welchen Ansätzen das Rollenverständnis für Veränderung zugänglich ist, überprüfen wir in prototypischen Führungs-Workshops mit Professor*innen.
ÜBERTRAGUNG
Leuchtturm
Was ist das Besondere bzw. die Innovation?
In der Werkstatt Wo.W kommen Methoden zur Anwendung, die für Veränderungsprozesse im Kontext Hochschule nach unserem Kenntnisstand neu sind. Die explorativen Interviews wurden mit der Gesprächstechnik empathisches Zuhören aus der Theorie U geführt, die ein ganzheitliches Verstehen ermöglicht indem wir die Welt aus Sicht unseres Gegenübers sehen. Im Werkstattprozess arbeiten wir mit dem Ansatz der experimentellen Organisationsentwicklung (exOE), bei dem eine Veränderung getestet, systematisch ausgewertet und so organisationales Lernen ermöglicht wird, in diesem Fall ein Führungs-Workshop.
Adaption
Wie wurde der Leuchtturm angepasst?
- Wir haben das empathische Zuhören (Theorie U) um die Gesprächstechnik „Loop of Common Sense*“ erweitert, bei der die Interviewer*in zurückspiegelt, was sich in ihr abbildet und so Beziehung ermöglicht und einen inhaltlichen Impuls setzt. (*nach Daniel auf der Mauer). Dieser Prozess ist einerseits generativ, das heißt, neue Gedanken oder Ideen tauchen auf und ist andererseits beziehungs- und vertrauensbildend, wodurch eine wichtige Grundlage für den weiteren Prozess gebildet wird.
Transfer
Wie wurden die Ergebnisse weitergegeben?
Innerhalb der Universität:
An die Fachöffentlichkeit:
METHODIK
Das Experiment Wo.W folgt einem systemischen Verständnis von Veränderung. Das Vorgehen erfolgt iterativ entlang der systemischen Schleife (Beobachtung, Analyse, Intervention). Mit den Werkzeugen der experimentellen Organisationsentwicklung (Kozica/Schaller 2021) werden Realitäten auf Probe in einem ergebnisoffenen und zeitlich begrenzten Prozess erfahrbar. Betroffene werden zu Mitgestaltenden und Forschenden einer Veränderung. Unsere Gesprächstechnik, die auf dem empathischen Zuhören (Theorie U) und dem Loop of Common Sense aufbaut, ermöglicht generative, beziehungsfördernde Prozesse.
ABLAUF
Exploration
In dieser Phase wird ein tiefgreifendes Systemverständnis der Herausforderungen generiert und potentielle Veränderungswege identifiziert. Grundlage sind 37 Interviews mit Postdocs sowie mehrere Interviews mit Expert:innen. Die Ergebnisse wurden intern vorgestellt (s. Transfer).
Co-Design und Experiment
Die Umsetzungsphase mit der experimentellen Methode startet ab April 2025. Dazu werden alle von einer Veränderung betroffenen Gruppen sowie die relevante Umwelt aus Entscheider*innen, Zuständigen und Beauftragten einbezogen.
- Auf Grundlage der Exploration fiel die Entscheidung für die Arbeit an der Rolle der Fachvorgesetzten und ein System Change Statement verfasst.
- Co-Design-Workshop I: In einem statusgruppenübergreifenden Dialog wurden wünschenswerte und zur Universität Siegen passende Rollenbilder entwickelt.
- Co-Design-Workshop II: Statusgruppenübergreifende Weiterentwicklung der bisherigen Ideen für einen kohärenten Onboarding-Prozess für neu berufene Professor*innen
- Entwicklungsworkshop 1: Informierende Auftaktveranstaltung. Online, offen für alle Mitarbeitenden der Fakultät.
- Aktueller Zeitplan (Klicken für PDF-Download)
BETEILIGTE UND IHRE ROLLEN
Projektleitung: Prof. Dr. Thomas Kopp
Prozessgestaltung, Moderation: Severin Caspari, Dr. Niklas Heiland
Interviewer*innen: Severin Caspari, Dr. Niklas Heiland, Sylvia Kautz, Inga Stademann
Mitgestalter*innen im Co-Design: Postdocs und Professor*innen an der Universität Siegen, House of Young Talents, Gleichstellungsbüro, Dekane
Teilnehmer*innen an den Führungs-Workshops: Professor*innen